Nedan har vi listat fem olika kompetenser som goda ledare har. De är relaterade till varandra och var och en följs upp med en fråga som syftar till att hjälpa dig tänka på vilka möjligheter du har att visa ledarskap. Vilka andra egenskaper tänker du på?
- Synlig och kontaktskapande
Vi vet att ledarna bedöms kontinuerligt av sin omgivning genom allt från formella presentationer, kriser, ledarskap genom MBWA (Management by walking around), etc. Mindre uppenbara tillfällen, är dock lätt att förbise. De kan både bli förlorade möjligheter eller ett kraftfullt uttryck av ledarskap.
När känner du som ledare att du är utanför din komfortzon? Kanske är det när du måste leverera dåliga eller impopulära nyheter eller hantera en konflikt mellan medarbetare eller utföra en nödvändig uppgift som du bara inte gillar. Fråga dig själv; skapar jag kontakt med medarbetarna? Ställer jag frågor för att förstå och visa att jag bryr mig?
- Förberedelser
Många ledare är bra på att förbereda logistiken av ledarskap (fakta och siffror i en plan, en presentation, etc.). Alltför många ledare förbereder sig dock inte regelbundet för dagsbehovet av det lite djupare ledarskapet. Det är synd, eftersom de flesta ledarna står inför komplexa utmaningar, obevekliga krav och ökande tryck att leverera mål som de inte alltid har direkt kontroll över. Lite förberedelser skulle räcka långt.
Precis som idrottsaktiviteter innebär fysiska, mentala och känslomässiga belastningar, innebär ledarskap en hela kroppen övning som kräver förberedelser. Nästa gång du kör igenom din checklista inför en ledarskapsuppgift, fråga dig själv; hur har jag förberett hela mig själv för detta?
- Komfort
Detta är nära besläktat med förberedelser, eftersom obehagskänslor inför en ledarskapsinsats ökar avsevärt om förberedelserna är dåliga. För att vara mer bekväm som ledare och att andra människor ska se att du är bekväm måste du träna (öva repetitivt inför olika uppgifter). Med bekväm menar vi inte ständigt glad eller ens avslappnad. Vi menar fullständigt trygg i ditt ledarskap.
Fråga dig själv; hur visar jag att jag är bekväm med det ansvar och de krav ledarskapet ställer? Leta efter tvivel i bakhuvudet; instinkter som dykt upp kring vad du anser bör hända istället för vad som händer; känslan av oro i magen rörande en fråga som du inte velat ta tag i, etc. Detta är värdefull information och om du inte tar tag i din brist på att känna dig bekväm och komfortabel, kommer andra säkert att se att du känner dig obekväm i ditt ledarskap.
- Lyssna
En anledning till att modernt ledarskap är svårt är att en effektiv modern ledare måste lyssna till andra. Vi är utrustade med två öron och en mun. Om du som ledare kan behålla samma förhållande i din kommunikation, d.v.s. att lyssna 67 % av tiden och tala 33 % skulle du sannolikt vara en betydligt bättre ledare. Tyvärr är det alldeles för få människor som klarar av att göra det trots att det kanske är en av de enklaste kompetenserna att lägga sig till med; d.v.s. att försöka motstå frestelsen att prata.
Fråga dig själv; vad kan jag säga till mig själv, peppa mig själv med, som en påminnelse för att lyssna mer?
- Smälta in och visa förtroende
Punkt 1 handlar om synlighet och kontaktskapande. När det motsatta krävs måste en ledare smälta in och visa förtroende för medarbetarnas förmåga, annars riskerar han eller hon att dra uppmärksamheten från medarbetare och de frågeställningar som är viktiga. När du gör det, blir det lättare för andra människor att ta upp svåra frågeställningar, dåliga nyheter, e.t.c. med dig.
Som ledare handlar inte allt om dig. Det tydligaste sättet att visa detta är att hitta rätt ögonblick för att kliva ur rampljuset så att andra människor får den uppmärksamhet de behöver. Fråga dig själv; vid behov, hur minskar jag på min ledarskapsnärvaro?
Även om ledarskapet kan vara svårt att påvisa ibland är det viktigt att regelbundet ifrågasätta hur du förkroppsligar din roll så att den kommer att tjäna ditt ledarskap väl.
Vill du veta mer om hur vi kan träna dig till framgång? www.bizniztools.com
Dela
