Förtroende hos medarbetarna måste förtjänas via ett bra ledarskap och förutsätter medvetna värderingar och självinsikt. Om de grundläggande värderingarna i en verksamhet är sådana att de stämmer överens med medarbetares, chefers och ägarnas värderingar blir kulturen stark och kreativ. Förutsättningarna för att trivas och prestera förbättras. Därför måste de anställdas värderingar fås att samspela med vad verksamheten vill uppnå.
Om en verksamhet har gemensamma värderingar förenklar det för alla att agera rätt i varje unik situation. Om vi delar värderingar med våra kolleger, kan en hel grupps beteende effektiviseras. Effektivitet skapas utifrån två aspekter:
- rätt beslut och agerande
- kortare ledtider för att ta beslut och agera
Värderingar avgör vad som är bra eller dåligt, ont eller gott o.s.v.
- Vilken kultur och vilka värderingar finns i din verksamhet och vad leder de till i praktiken?
- Hur matchar de dina egna värderingar och ditt eget beteende? Medvetenhet om kulturen gör det möjligt att påverka den. Det är en pågående process som aldrig blir helt färdig.
Sträva som chef efter att:
- ha självinsikt om dina starka och svaga sidor så att du kan leda personligt, öppet och ärligt
- vara trygg i ditt personliga ledarskap som baseras på en stark och medveten värdegrund i samklang med verksamhetens värderingar
- klargöra, träna och berätta om dina egna utvecklingsområden, för att kunna föregå med gott exempel i dina förväntningar på andra
- be om ursäkt för misstag men se och berätta om dem som korrigerande vägvisare
- värdera inte andra utan att ta reda på hur andra ser på saken
- våga ta ditt chefsansvar och ange tydligt vad som gäller om så kräver i en kritisk situation
Ha en motiverande dag!
Lars Emnell och Lars-Göran Ottosson
Grundare av BIZNIZ TOOLS
Vill du veta mer om hur vi kan träna dig till framgång?
bizniztools.com We make you grow!